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广路集团召开直属企业经营班子集体约谈会

发布时间:2018-10-30浏览:253次作者:来源:
    为确保广路集团经营业务持续健康发展, 10月26日,广路集团党委副书记、副董事长、总经理黄海权组织召开直属贸易企业经营班子约谈会,对近期内部巡察发现的问题进行集体约谈提醒。
    黄海权通报了物资公司、骏前公司、材料公司及中路公司等4家贸易企业在巡察过程中发现的共性和个性问题。他指出,广路集团目前是以贸易为主的企业,利润率低、资金占用大、资金占用时间长、回款慢、风险高,市场竞争异常激烈,但近两年经营业绩持续向好,绝大部分是通过贸易板块业务取得,来之不易。
    黄海权对4家直属贸易企业经营班子提出八点要求:一是要保持高度的政治站位,统一思想,采取措施,实现企业增效、员工增收、国有资产保值增值目的;二是要提高思想认识,敢于正视自身存在的问题,认真对照整改清单,积极整改,确保各项工作有序推进;三是要抓好经营成本控制,各企业在拓展内外部业务时,严格控制和减少不必要的费用开支;四是要充分利用和发挥好阿里巴巴采购平台的作用,切断一切利益链,预防腐败滋生,确保采购业务有序开展;五是各企业在调整业务结构后,要充分利用有限资金,完成好集团公司统购分销工作任务;六是合理“容错”,营造能干事勇担当的良好氛围,要敢于改革、敢于创新、敢于作为,在改革发展中轻装上阵;七是划清“可容”与“不容”的明确界限,按照“三个区分开来”的要求,精准把握政策界限,让真正的改革创新者放手闯、大胆干,宽容改革失误者,鞭策改革滞后者,形成激励改革创新的良好环境;八是增强责任意识、强化自律意识。各企业领导班子成员要认真履行党建工作职责,压实“一岗双责”,严格执行“三重一大”决策制度,严守企业商业秘密,不断提高工作效率和工作执行力,确保全年各项目标任务圆满完成。


图为:会议现场

 
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